top of page
成功案例
跨国成像产品生产商
形势：公司首要生产线有诸多生产性能以及质量问题，生产线本身面临被关闭的威胁。
.策略：对生产线运作采取的分析确定了90个需要改善的目标。
成果： 该生产线成为了公司最高质量的产品线，并且在90个中的89个改进完成后一直营运至今。
农业机具公司进入亚洲市场
形势：公司对美国之外的品牌一无所知。
策略：印刷了多语言版本的杂志，介绍当地文化，展示了相关器具的成功应用。
成果：成功打入市场，品牌成为销量第一。
眼镜生产商
形势：公司对董事会主席的策略产生怀疑；市场销售模式发生改变。
策略：专项调查证实了商务上的不恰当行为，对生产流程进行了深入分析。公司法规进行了重写，成立了道德监督委员会。针对生产和营销效率提出了建议
成果：解除了主席职务；生产流程的改进降低了30%的成本，提高了公司的竞争力，改善了公司的销售渠道。
眼镜生产商
形势：公司对董事会主席的策略产生怀疑；市场销售模式发生改变。
策略：专项调查证实了商务上的不恰当行为，对生产流程进行了深入分析。公司法规进行了重写，成立了道德监督委员会。针对生产和营销效率提出了建议。
成果：解除了主席职务；生产流程的改进降低了30%的成本，提高了公司的竞争力，改善了公司的销售渠道。
bottom of page