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成功案例

跨国成像产品生产商
 

形势:公司首要生产线有诸多生产性能以及质量问题,生产线本身面临被关闭的威胁。

 

.策略:对生产线运作采取的分析确定了90个需要改善的目标。

 

成果: 该生产线成为了公司最高质量的产品线,并且在90个中的89个改进完成后一直营运至今。

 

农业机具公司进入亚洲市场
形势:公司对美国之外的品牌一无所知。

 

策略:印刷了多语言版本的杂志,介绍当地文化,展示了相关器具的成功应用。

成果:成功打入市场,品牌成为销量第一。

眼镜生产商
 

形势:公司对董事会主席的策略产生怀疑;市场销售模式发生改变。

 

策略:专项调查证实了商务上的不恰当行为,对生产流程进行了深入分析。公司法规进行了重写,成立了道德监督委员会。针对生产和营销效率提出了建议

 

成果:解除了主席职务;生产流程的改进降低了30%的成本,提高了公司的竞争力,改善了公司的销售渠道。

 

眼镜生产商

形势:公司对董事会主席的策略产生怀疑;市场销售模式发生改变。

策略:专项调查证实了商务上的不恰当行为,对生产流程进行了深入分析。公司法规进行了重写,成立了道德监督委员会。针对生产和营销效率提出了建议。

成果:解除了主席职务;生产流程的改进降低了30%的成本,提高了公司的竞争力,改善了公司的销售渠道。

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